4月10日下午，河南省农业综合开发公司2015年发展战略推进会暨目标责任签订仪式在河南泓元大酒店举行，公司总经理毕治军，公司其他高管，总部全体员工及控股子公司班子成员共60余人参加会议。公司战略顾问、北京东方博融资本管理中心董事长苏文忠及其团队也受邀参加了本次会议。公司副总经理刘向东主持会议。

　　公司总经理毕治军分别与基金投资公司、基金管理公司、担保公司、豫农置业公司、产投公司、联创公司、高创公司、泓元大酒店等8家控股子公司以及公司投资管理部、发展规划部、计划财务部、风控内审部、资本运营部、人力资源部、办公室、党群工作部等8个部门签订了《2015年战略推进工作任务目标责任书》。

　　会议指出：公司《2015-2020年发展战略》符合我国经济发展新常态和公司实际，充分体现了省委省政府的战略意图，是一个充满希望、充满潜力的发展战略，只要大家振奋精神，提起精、气、神，放大胆子，铺下身子，迈开步子，甩开膀子，经过几年的努力，公司一定会成为在全国有影响的、标杆性、专业性的大型农业投资集团，成为省委省政府现代农业发展的战略平台。结合公司当前实际，他突出强调：一是要转变思想，统一认识。各部门、子公司要把思想认识统一到公司战略实施的高度上来，始终紧紧围绕推动、落实战略去理思路、想办法、找门路，抓核心工作、推重点工作，始终不偏离公司战略，坚决执行既定的目标任务。二是要敢于担当，真抓实干。各分管领导、子公司的领导班子、各个部门，要团结协作，积极主动，踏踏实实一步一个脚印地去落实，要抓深抓细，不要浮在表面，一安排了之，要集中智慧想办法，遇到问题解决问题，不拖不等不靠不要，要下真功夫，见真成效，善做善成，务求实效。三是要主动作为，不断创新。在新形势新要求下，公司每一位员工都要开动脑筋，主动创新业务模式和工作方法。各部门、各子公司要按照实施战略和集团化管理的要求，不断强化战略思维，从集团战略的高度、集团全局的角度来考虑应当着重抓什么工作、抓到何种程度、如何抓到位，要改变过去按步就班、被动接受领导安排的习惯。四是要不断学习，不断完善。公司员工要不断提高个人学习能力，随时随地学习新知识、新政策，提高对整个国家改革大势的判断与把握，通过学习找到有针对性解决问题的办法。有许多工作有难度、有挑战，但是对集团发展至关重要，要迎难而上，主动学习，学以致用，既要借助东方博融的专家力量，又要加强外部调研和经验借鉴，今年确定的责任目标必须完成。

　　公司战略顾问、北京东方博融资本管理中心董事长苏文忠先生在会上作了“携起手来，共圆战略梦”专题讲话，对公司制定发展战略情况进行了回顾，对战略执行到位后的公司未来进行了展望，对参与推动公司发展战略落实进行了表态。

　　公司副总经理刘向东对2015年战略推进工作进行了具体部署：一是要不折不扣，坚决贯彻落实。各部门、子公司要各司其责，想方设法完成目标责任书所签订的任务台账，确保公司总体战略有序推进和顺利实施。二是要抓住重点，在关键环节破题。各部门、各子公司今年的目标任务已经很清晰、明确，要进一步理清思路，转变作风，在重点工作、重点环节上破题，取得新的跨越。三是要强化督导，严格考核。公司办公室要定期进行督导，人力资源部尽早研究目标考核方案，强化激励约束，各部门、各子公司要齐心协力，确保任务目标按照完成。