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省农开公司召开2015年度总结表彰大会暨2016年度工作任务责任目标和党风廉政建设责任目标签订大会

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省农开公司召开2015年度总结表彰大会暨2016年度工作任务责任目标和党风廉政建设责任目标签订大会

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来源:
2016/04/29 09:11
【摘要】:
4月26日上午,农开公司2015年度总结表彰大会暨2016年度工作任务责任目标和党风廉政建设责任目标签订大会在泓元大酒店举行。财政厅党组成员、副厅长张中亮出席会议并作重要讲话。农开公司党委书记、董事长郑献锋,公司其他高管,总部全体员工,各子公司中层以上人员,以及先进单位和先进个人代表共150余人参加了本次会议。  大会对公司2015年度先进集体、先进工作者、先进党支部、优秀党务工作者、优秀共产党员

  4月26日上午,农开公司2015年度总结表彰大会暨2016年度工作任务责任目标和党风廉政建设责任目标签订大会在泓元大酒店举行。财政厅党组成员、副厅长张中亮出席会议并作重要讲话。农开公司党委书记、董事长郑献锋,公司其他高管,总部全体员工,各子公司中层以上人员,以及先进单位和先进个人代表共150余人参加了本次会议。

  大会对公司2015年度先进集体、先进工作者、先进党支部、优秀党务工作者、优秀共产党员进行了隆重表彰。公司董事长、党委书记郑献锋分别与公司各部门、各子公司主要负责人签订了2016年度工作任务目标责任书和2016年党风廉政建设目标责任书。

  张中亮副厅长首先代表财政厅党组向受到表彰的先进人员和集体表示热烈祝贺,并对农开公司在2015年取得的成绩给予了肯定。

  张中亮指出,2015年,面对复杂严峻的经济形势,在财政厅党组的正确领导下,在农开公司领导班子的带领下,公司全体员工主动作为,开拓创新,围绕《2015-2020年发展战略》,积极承接国家和省级涉企涉农基金,与市县建立联动投资机制,不断拓展新的投融资手段,首期5亿元中期票据成功发行,推动多家企业在中小板和新三板成功挂牌,连续四年在省管企业社会服务业名列前茅。同时,党建及党风廉政建设工作也取得了新的成效。以上骄人业绩的取得,得益于全体员工的团结协作,共同努力。

  张中亮强调,2016年,农开公司面临的经济形势更加复杂,挑战更加严峻,但同时也意味着公司面临着巨大的发展机遇。一要解放思想,更新观念,树立信心,增强支持现代农业发展的责任感、使命感。农开公司面临着重大发展机遇,我国的农业现代化发展方向是适度的规模化、组织化经营。政府大力推行财政体制改革,为农业公司提供了很好的发展机遇。公司要树立坚定的信心,适应新形势,解放思想,更新观念,谋划新篇章。二要坚持真抓实做,不断提升公司发展水平。要继续做强主业,围绕拓展财政职能、发挥投融资功能这一核心定位,切实抓好基金、担保、产业投资等重点业务的推进工作。特别是要加大力度推进基金运作,力争充分发挥各个基金的使用效益。加快推进扶贫搬迁投资公司、农业融资租赁公司的运营,进一步完善公司职能。不断拓展公司业务,结合当前经济发展新常态的特点和供给侧结构性改革的实际需要,围绕省委省政府确定的重点工作,加快推进公司转型发展。三要坚持更新理念,不断加大人才开发、培养力度。要加大人才选拔引进力度,进一步加快人才的市场化、职业化进程,形成具有竞争力的人才制度优势。搭建人才发展平台,进一步健全人才发展的体制机制,培养一批优秀的骨干人才,为公司改革发展提供高素质的人才支撑。加强干部教育培训,围绕五大发展理念、经济发展新常态、新经济、供给侧结构性改革、财政支农等方面,引导广大干部职工加快知识更新,主动适应农开公司转型发展的需要,适应农业发展方式转变的需要。四要坚持完善制度,不断强化公司内部管控,进一步提升科学决策、规范运营的能力和水平。完善信息化管理机制,实现管理的自动化、现代化。加强集团子公司管理,实现资源共享,提升综合效益,共同服务我省现代农业发展。五要坚持抓好党风廉政建设,营造公司良好发展环境。要全面落实主体责任,推进廉政建设工作科学化、精细化。公司纪委要全面履行党章赋予的职责,让纪律和规矩立起来。以“两学一做”学习教育为契机,继续深化“三严三实”专题教育成果,把从严从实的要求融入到各项工作中去。

  张中亮最后强调,农开公司要紧紧围绕“拓展财政职能的重要平台、财政支持现代农业转型发展的有效载体”的功能定位,进一步凝神聚力,扎实工作,开拓创新,推动公司不断迈上发展新台阶,为全省现代化农业的发展及财政改革作出新的更大贡献。

  郑献锋作了《创新发展 主动作为 为实现公司2020年战略目标不懈奋斗》的报告。他说,2015年,农开公司在财政厅党组的领导和大力支持下,面对复杂严峻的经济形势,全体员工在任务重、头绪多、压力大的情况下,紧紧围绕公司的发展战略,基金管理工作取得新成效,投融资工作取得新进展,参股项目管理工作呈现新亮点,与市县的合作取得新成果,各部门、各子公司工作展现出新面貌,党建及党风廉政建设工作进一步加强。2015年集团实现合并收入完成年度计划的95.75%,同比增长22.61%;利润完成年度计划的152.99%,同比增长35.79%。投资完成年度计划的107.13%;融资完成年度计划的269.71%。截至2015年底,集团资产总额同比增长43.44%;净资产同比增长40.66%。成功发行了中票一期5亿元,更好地为公司投资和财政资金配套提供资金保障。

  郑献锋指出,2016年,公司面临的经济形势可能比2015年更复杂、更严峻,公司员工必须强化拼上去的精神,以更加饱满的精神扎实工作。2016年,公司工作总的要求是:以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指导,深入贯彻落实省委九届十一次全会、省委经济工作会议和省委扶贫开发工作会议精神,紧紧围绕“拓展财政职能的重要平台、财政支持现代农业转型发展的有效载体”的功能定位,以推动公司《2015—2020年发展战略》为主线,着力提高投融资能力强支撑,着力拓展核心业务促转型,着力深化改革创新增后劲,更新理念,主动作为,精准发力,为实现公司2020年战略目标打下坚实基础。

  郑献锋强调,公司2016年的重点工作,一是抓好基金投资、产业投资、创业投资、农业担保等支撑集团战略实施核心板块,重点打造基金板块,切实把财政委托管理的基金和自主发起设立的基金运作好、管理好。发挥兰考农开投资有限公司的平台作用,促进农业生产要素和金融资本资源的高效投入,将兰考县农业现代化综合试点项目打造成可复制的商业模式。二是强力拓展新业务新领域。完成扶贫搬迁投资公司和农业融资租赁公司的组建和运营,创新“三位一体”融资贷款担保模式,大力加强对外合作,积极探索研究涉农金融领域。三是加快集团业务战略转型。高创公司逐步完成直投+基金管理公司的过渡转型,联创公司积极推动农信社转制农商行和小贷公司挂牌新三板或改制城商行,有序退出交通基础类项目,地产公司加快转型。四是持续推进公司战略实施。战略实施工作领导小组进一步加强组织领导,做好统筹协调,确保公司战略稳步推进。建立公司2016年战略推进工作任务台账,明确工作标准、关键节点、时间进度等内容。重点加强对制定战略规划子公司和新设子公司的业务指导。五是强化内部机制建设和集团化管理。进一步完善公司体制机制建设,树立市场主体理念,加大市场化改革力度,充分激发公司的活力。加强集团信息化建设,坚持多渠道低成本高效运营。编制人力资源发展规划,开展多种形式的教育培训,加速推进公司市场化、职业化进程。加强风险管理和内部管控体系建设,结合公司当前的实际情况,对现行的规章制度进一步修订完善,逐步形成一套切实可行的集团管控体系。六是进一步加强党建和党风廉政建设工作。要深化认识,进一步夯实党建主体责任。以“两学一做”学习教育为龙头,统筹推进党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设。持续抓好巡视整改和党风廉政建设,认真落实党风廉政建设责任制。加强公司企业文化建设及对外宣传,提升公司对外影响力。

  公司党委副书记、纪委书记王淮水作了《聚焦主业主责 持续正风反腐》的报告。报告对农开公司2015年党风廉政建设和反腐败工作进行了回顾,对公司2016年党风廉政建设和反腐败工作进行了安排部署,要求公司本部及各子公司党组织、党支部组织开展好“两学一做”学习教育,认真落实好全面从严治党主体责任,经常性开展“四风”问题监督检查,持续推动巡视问题整改落实工作。要求公司纪检部门大力深化转职能、转方式、转作风。

  公司战略顾问,东方博融咨询公司董事长苏文忠博士在讲话中对农开公司2015年战略推进工作进行了回顾,分析了公司战略推进过程中存在的优势和不足,对参与推动公司发展战略落实进行表态。

  公司副总经理刘向东对2016年度工作推进进行了具体部署,一要认真学习、深刻领会、切实贯彻好这次会议精神;二要强化措施,狠抓落实,确保各项目标任务顺利实现;三要增强忧患意识、责任意识,防控风险,服务发展,破解难题,补齐短板,勇于创新,勇于担当,圆满完成财政厅交给农开公司的各项任务。

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