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农开公司召开2016年上半年工作总结及战略推进大会

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农开公司召开2016年上半年工作总结及战略推进大会

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来源:
2016/07/18 08:52
【摘要】:
7月15日下午,农开公司上半年工作总结及战略推进大会在财政厅西三楼会议室召开。公司战略顾问、北京东方博融管理咨询公司董事长苏文忠博士,农开公司高管及全体人员,子公司班子成员及办公室主任、规划部经理共90余人参加了本次会议。公司副总经理姬广远主持会议。  会上,刘向东副总经理代表公司作了题为《解放思想开拓创新强化战略思维确保完成年度目标任务》的工作报告。报告对2016年上半年的工作做了回顾,对当前存

  7月15日下午,农开公司上半年工作总结及战略推进大会在财政厅西三楼会议室召开。公司战略顾问、北京东方博融管理咨询公司董事长苏文忠博士,农开公司高管及全体人员,子公司班子成员及办公室主任、规划部经理共90余人参加了本次会议。公司副总经理姬广远主持会议。

  会上,刘向东副总经理代表公司作了题为《解放思想 开拓创新 强化战略思维 确保完成年度目标任务》的工作报告。报告对2016年上半年的工作做了回顾,对当前存在的问题进行了分析,并对公司各部门、各子公司下半年的工作重点进行了部署。

  刘向东在讲话中指出,从上半年的工作情况看,我们的工作实现了良好开局。在任务重、头绪多、压力大的情况下,大家团结奋进,齐心协力,扎实工作,许多部门和子公司的同志节假日、休息日经常加班加点,努力完成工作任务。大家的敬业精神和干事创业的拼搏精神非常值得肯定。但是,我们也要清醒地看到,上半年很多工作只是打了个基础、开了个头。下半年,我们必须下更大决心、做出更多努力、付出更多心血,自加压力,再鼓干劲,扎实地做、认真地推,确保圆满完成今年预定的各项工作目标。

  刘向东在部署下半年工作时指出,集团总部下半年的工作重心在于提升三个能力,塑造一个形象。即:打造大协作平台,提升总部统筹能力;加强对外合作和新业务研究,提升总部资源整合能力;加强对子公司的专业指导和全面风险管理,提升专业化市场化现代化管控能力。通过三项能力的提升,塑造农开集团的大企业、大公司形象。集团各子公司下半年的工作重心在于围绕各自的战略定位,通过“理清发展思路、打造专业团队、创新业务模式、控制投资风险”四位一体,保障各项经营目标的实现。

  刘向东在讲话中对子公司下半年工作提出了五点要求:一要加强人才引进和培养。以后集团原则上不再直接招聘新人,总部所需人才主要从子公司选聘。因此,各子公司要强化人才引进和培养工作,为集团输送高素质人才。二要探索市场化激励约束机制。要结合自身所在行业和公司实际,制定切实有效的激励约束机制,把人才的积极性主动性调动起来,把业绩创造出来。三要做好业务模式创新。每个子公司都要把行业、把业务研究透,加大创新力度,加快发展步伐。四要抓好党风廉政建设。要发挥好党组织的领导核心作用,抓好党建,抓好“两学一做”。党风廉政是高压线,大家一定要抓严、抓实,决不能出现任何党风廉政问题。五要要全力以赴,采取有力措施,完成全年经营指标任务。

  刘向东在讲话中强调,今年的工作任务非常繁重,我们一定要增强责任感和使命感,坚定信心,解放思想,创新思路,强化战略思维,以饱满的工作热情、雷厉风行的工作作风、迎难而上的开拓精神,求真务实,鼓足干劲,确保全年工作任务目标的圆满实现,为加快集团跨越式发展做出新的更大的贡献。

  苏文忠博士在讲话中对农开公司2016年上半年公司经营情况及战略推进工作进行了回顾,分析了公司上半年在工作及战略推进过程中存在的问题和不足,对下半年公司各项工作提出了意见建议。他强调,一是农开公司所有干部职工,要珍惜平台、珍惜岗位、珍惜工作;二是要冲破思想观念障碍、打破思维定势,着眼大格局;三是要真正把党中央的五大发展理念与农开公司的发展切实结合起来;四是认真做事只能把事情做对,用心做事才能把事情做好。

  会议要求,各部门、各子公司要深入学习领导讲话,认真领会,切实贯彻这次会议精神,团结一心,把握重点,全力推进,确保下半年各项工作任务的顺利实现。

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